Nouvelle tarification - mettre notre argent là où se trouve notre mission

Nous avons enfin fixé notre prix sur .....

Principes de tarification

Notre tarification est conçue pour encourager les commerçants à essayer Cloudshelf, à en tirer des avantages réels sans investissement, puis à en tomber amoureux et à en vouloir toujours plus.

Notre tarification indique clairement que nous pensons que ce que nous faisons est si bon que, si votre activité le justifie, vous attribuerez certainement plus de Cloudshleves à plus d'écrans (et vous nous payerez pour cela). Mais elle indique également que si vous êtes un jeune retailer indépendant, vous pouvez bénéficier de toute la puissance et de tous les avantages de Cloudshelf gratuitement et à vie, ce qui nous tient à cœur.

Pour ce faire, il permet aux commerçants d'attribuer gratuitement et pour toujours une première étagère de nuages complète à un écran.

Les pièges que nous voulions éviter

Nous avons essayé d'éviter toutes les choses que nous détestons à propos de nombreux fournisseurs SaaS que nous essayons de ne pas utiliser.

• pas de style Hubspot "vous ne pouvez obtenir ceci que sur un plan annuel" - vous payez mensuellement, et nous vous donnons le prix mensuel que nous avions prévu pour ceux qui ont pris des engagements annuels
• pas d'"augmentation accélérée des prix" d'Atlassian - plus vous en avez, moins le prix unitaire est élevé
• pas de "gratuit mais seulement pour une période que vous oublierez ensuite d'annuler" - ce qui est gratuit est gratuit à vie
• pas de "vous rendre accro aux fonctionnalités de la période gratuite qui ne sont ensuite disponibles que sur les plans payants" - voir ci-dessus
• non "une fois que vous vous agrandissez, vous perdez le bénéfice de la promesse gratuite" - et oui, voir aussi ci-dessus

Le résultat

Donc un écran gratuit à vie, et un prix par emplacement, plutôt que par appareil, parce que nos clients pensent à l'économie de chaque emplacement, et nous voulons les encourager à profiter d'autant d'écrans que possible.

Enfin, nous avons ajusté tous les prix au niveau que nous avions précédemment fixé pour les remises annuelles - encore un autre signe de confiance que les gens utiliseront et continueront à utiliser.

Nous nous appuierons sur cette approche de croissance axée sur les produits, pour faire en sorte que les clients qui ont des exigences de base soient en mesure d'obtenir le service pour peu ou pas d'argent, tandis que ceux qui tirent une grande valeur d'un ensemble sophistiqué de fonctionnalités - comme notre capacité à vendre des gammes entières par l'intermédiaire de stockistes et de retailers - nous paient plus en conséquence.

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Nous aimons ce positionnement car il nous a permis de résoudre la quadrature du cercle sur la façon dont nous soutenons les commerçants auxquels nous tenons tant, tout en créant un modèle qui alimentera la croissance des revenus qui rendra cette activité passionnante. Nous ne sommes pas naïfs, nous savons que les investisseurs feront toujours pression pour augmenter les revenus par client - nous espérons simplement que si le produit est suffisamment bon et crée suffisamment de valeur, nous pourrons le faire sans manigances.

Nous pensons avoir trouvé cet équilibre.

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